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中層領導力

2017-07-21 來源:

  

尊敬的領導,您的企業是否存在如下問題:

1、企業文化不純正,無法做到高度統一?

2、高管經常性的把您的戰略執行跑偏?

3、您的高管用盡方法培養不出來,無法解放您?

4、高管的積極性無法根本調動起來?

5、高管的思想無法統一,沒法完全擰為一股繩?

6、您的高管不愿意培養人,人員流失率大?

7、團隊規劃目標總是無法達成?

8、企業沒有合理的高管培訓體系?

中層領導力》幫您

解決管理煩惱,強化團隊合作意識,建立團隊共識,提高組織的績效

【課程主題】

《卓越中層干部素養與技能實訓》

【課程主講】

李蛟東老師(中國著名實戰派管理專家、北京大學客座教授、NLP終身學習和傳播者)

【課程時間】

1天、6個課時(標準版)

【培訓對象】

中層以上管理人員,領導管理不佳的團隊

【課程形式】

分組討論、團隊分享、互動演練、視頻教學

【場地要求】

多功能會議室,投影,音響,無線話筒(2支以上),白板,白板筆

【課程背景】

  1、企業管理層存在著,管理人員不愿管理的問題;

  2、企業管理層存在著,管理人員不會管理的問題;

  3、企業管理層存在著,管理人員不敢管理的問題。

【課程目標】

  1、有效提升中高層人員的管理水平和信心

  2、提升團隊領導實力,增強企業競爭力

  3、明確中層領導者的從業心態,增強自信心,激發行動力,使之長久保持積極、樂觀、向上的工作狀態

  4、增強中層管理者的溝通與協調能力,快速提升企業內部領導力

  5、轉變領導風格,由“管教”變為“管”和“理”

  6、轉變領導作風,由“權威者”變為“威權者”

  7、增強團隊凝聚力、向心力,讓企業具備更大的競爭優勢

  

明確管理者的角色定位,認識自己的管理及領導風格


  

演練操作和提升激勵、溝通、決策、執行等實際技能


 

強化團隊合作意識,建立團隊共識,提高組織的績效

 

 

課酬費用:40000元/場(六課時)以上報價只是培訓費,開發票的,需要支付稅費,稅率為8.8%。

培訓場地費,老師往返的差旅費,食宿費,及在訓練中所使用的條幅等費用由受訓方承擔。

 

第一篇:基礎篇

1.領導者的職責

2.管理者的職責

3.領導者的能與不能

4. 管理者的能與不能

5. 中層干部的“承上啟下”

6.中層干部的角色定位

7. 中層干部的只能

8. 中層干部的權威來源

 

第二篇:心態篇

1. 在其位,謀其政

2. 做問題的終結者

3. 練就超強心態的四大秘訣

 

第三篇:執行篇

1. 團隊缺乏執行的四種思維

2. 團隊缺乏執行的六種習慣

3. 影響執行的關鍵----能力

4.執行中的人才觀

5. 執行中的時間管理

6.提升執行的四大關鍵

 

第四篇:溝通篇

 案例討論:十分鐘,痛失三億歐元的悲劇。

 

一、對上溝通

1.對上溝通:我辦事,你放心

2.與上司相處的六個原則

3.與上司溝通的5個技巧

4.與上司溝通的6個方法

二、對下溝通

1. 對下溝通:做一個會溝通的好領導

2. 下行溝通的兩大關鍵

3. 下行溝通的三大技巧

4. 處理員工抱怨的6個技巧

5.恰當的批評方式

6.離職員工的溝通技巧

7. 鼓勵員工的20種實用方法

8.教化員工的六大步驟

游戲:溝通的力量

三、同級(平行)溝通

1.平行溝通技巧—禮尚往來

2.主動溝通,表達善意

3.不旁觀,不錯位

4.相互補臺不拆臺

第四篇:中層干部提升篇

1.領導者的類型:權威者VS威權者

2.成為威權領導的九大方法

2-1.重承諾

2-2.負責任

2-3.講誠信

2-4.重合作

2-4.決斷力

2-5.敢冒險

2-6.懂得自我表達

2-7.寬容

2-8.不踢皮球


相關標簽:企業內訓定制,企業管理,團隊凝聚力

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