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鼎力打造團隊執行力

2019-04-15 來源:

【課程主題】鼎力打造團隊執行力》—如何打造強有力的執行落地系統

 

【課程主講】 李蛟東老師(中國著名實戰派管理專家、北京大學客座教授、 NLP終身學習和傳播者)

 

【培訓對象】 執行力不佳的團隊

 

【課程時間】 1天、6個課時(標準版)

 

【課程形式】 分組討論、團隊分享、互動演練、視頻教學

 

【場地要求】 多功能會議室,投影,音響,無線話筒 (2支以上),白板,白板筆

 

【課程背景】

 

1、團隊政策落實難,執行力差;

2、團隊協調意思差,遇到問題相互推諉;

3、缺乏積極主動性和工作激情。

4、責任心不強,不知道為誰而工作,工作懈怠

 

【課程目標】

 

1、明確為什么工作,為誰工作的問題,激發員工的自覺工作意識;

2、掌握建立超強執行力團隊的核心秘密;

3、課程將徹底打破傳統的思維模式,從員工心靈的實質,深入研究探討超強執行力培養培訓的方法。

4、提升團隊執行力,增強企業競爭力; 5、增強員工的溝通與協調能力,快速提升企業內部執行力;

6、增強團隊凝聚力、向心力,讓企業具備更大的競爭優勢。

 鄭州企業內訓

深入透視執行力

團隊執行力:把戰略決策轉化成結果的滿意度、精確度、以及速度,是一項系統工程,是 管理的不斷優化、是文化的建設與演進。

1、執行力的前提

2、影響服從的兩個方面

3、執行的兩大關鍵

4、執行的三大策略

5、狼的五大執行智慧


高效團隊建設

1、團隊建設究竟有多難?

2、團隊建設的四個維度

3、團隊建設困難的原因分析

4、團隊之間的競爭密碼


邁向高效執行團隊

1、明確的目標和愿景

2、卓越的中層作用(員工的職業規劃)

3、建立服從文化

4、建立競爭文化 

     游戲:溝通的力量

5、良好的溝通平臺是高效團隊執行的前提

      5-1. 鼓勵員工的20種實用方法

      5-2教化員工的六大步驟


邁向卓越

(1) 定位意識

(2) 溝通意識

(3) 主動意識

(4) 配合意識

(5) 服務意識

(6) 責任意識

(7) 進取意識

(8) 憂患意識


團隊缺乏執行力病因分析

1、 羨慕,嫉妒,恨

2、找理由的專家

3、推責任的專家

4、不斤斤計較

5、礙于情面

6、官僚作風

7、流程混亂


執行篇

視頻賞析《高效團隊中的執行》

1. 團隊缺乏執行的4種思維

2. 團隊缺乏執行的6種習慣

3. 執行的關鍵----態度X能力

4. 執行中的時間管理

4-1目標制定的原則

4-2有效地目標計劃單

4-3有效地目標跟蹤單

4-4目標的績效考核

4-5目標的有效管理


高效執行的九大關鍵

1. 建立服從文化

2. 建立競爭文化

3. 目標和愿景的作用

4. 優化執行流程的方法和步驟

5. 學會請“執行秘書”

6. 良好的溝通平臺是高效執行的前提

7. 非金錢的激勵

8. 做有魅力的管理者

9. 練習文化

課酬費用:40000/場(不包含發票、差旅費)

李蛟東老師語錄:做培訓是用生命來演繹的產品,連退換的機會都沒有。培,就是培養觀念,訓,就是訓練行為,養成習慣。我愿意用自己的生命和切身的經歷去幫助更多的人和團隊快速蛻變!

全國免費咨詢電話:185 9573 5635

備注:培訓結束后沒有任何效果,堅決不收取任何培訓費用!

 

 


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